企业对培养人才的正确看法

顺为资本投资合伙人周航在自己的微信公众号“还是不举手就发言”写了一篇文章，分享了他对企业培养人才的看法。他提出了一些有价值的观点，以下是对这些观点的总结：

一：个体差异：每个人都是独一无二的，具有不同的偏好、个性和人际关系。因此，企业在培养人才时应该尊重和容纳个人的多样性，让员工能够真实地展现自己的特点和潜力。

二：企业使命与员工价值观：企业应该与员工共同探讨使命、愿景和价值观，并确保员工与这些核心价值的契合程度。只有找到个人价值观与公司价值观的共通点，员工才能真正认同企业，否则认同将是虚假的。

三：和而不同：企业应该包容和信任员工的不同之处。员工之间的多样性和不同的观点可以促进创新和发展，而不是导致内部冲突。

四：培训和容错：培养人才的关键在于对员工进行训练。在这个过程中，企业需要做好接受员工犯错的准备，并给予他们持续的机会。容错是培养人才必要的成本。

五：员工的责任：员工不仅要完成本职工作，还应接受公司的培训，为自己的个人发展做出努力。员工和企业应该合作，共同致力于相互培养和发展。

六：组织的新陈代谢：企业面临着组织的更新换代。在高层层面，有些人可能会因为资历和职位的提升而变得懈怠，导致创造力下降。因此，适当的制度安排和人事变动可以为企业的战略发展带来更多好处。企业需要进行新陈代谢，使得更适合的人能够进入关键职位。

这些建议提醒我们，在人才培养方面，企业应该注重个体的差异性，建立共同的价值观，容纳多样性，并为员工提供培训和容错机会。同时，企业也需要关注组织的新陈代谢，确保高层管理层的活力和创造力。这些措施有助于打造一个积极、有活力的组织，实现可持续的发展。

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